美国电影《复仇者联盟2》里出现的哈雷概念电动车，其轮毂来自佛山中南铝车轮；
可口可乐、雀巢等散布全球600多家知名饮料企业，用上了佛山星联精密机械制造的饮料瓶；
俄罗斯OZ shopping malls、日本东京野村证券大楼、新加坡部分地铁站，它们的外墙板材均来自佛山利铭蜂窝的生产车间……
改革开放以来，凭借敢闯、敢拼的干劲，佛山民营经济的“草根”力量深耕制造业，成长为各个行业细致划分领域的“隐形冠军”。
“隐形冠军”概念由德国管理大师赫尔曼·西蒙首先提出，指的是一大批中小企业在某些细分的行业领域能做到全球领先，却不被外人所知。
在供给侧结构性改革的视野下，佛山制造企业正在以精益求精的“工匠精神”，推动佛山制造向“质造”转变，在制造业的价值创造中闯出一条新路。
作为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点，2015年佛山民营经济增加值5063.56亿元，占全市生产总值的63%，目前佛山民营工业对全市工业增长贡献率近八成。“新草根力量”正在佛山凝聚，迸发出强劲的新动力。
在佛山中南铝车轮的压铸车间，刚刚压铸完成的轮毂正逐个被打上钢印。它们将从佛山走向世界，最终成为美国哈雷、美国北极星、英国凯旋、日本雅马哈、长安福特、德国奔驰、一汽大众等公司产品的重要构件。
为掌握低压铸造工艺，中南铝车轮反复试验超过40次，坚持了三年终获成功。“在美国哈雷评选的‘2014年最佳供应商’中，我们击败上千对手，占据了仅有四席中的一席，成为美国海外供应商中唯一一家获此殊荣的企业。”中南铝车轮总工程师罗惠敏说。
距离中南铝车轮约10公里，星联精密机械的自动化生产线正在不停运转。一个个包装瓶磨具被集中装箱，分批运往可口可乐、雀巢等全球600多家知名饮料企业。在该公司CEO姜晓平看来，星联取得如今“亚太第一”行业地位，一个重要原因便是24年心无旁骛，专注PET瓶磨具生产。
根据佛山市经信局的多个方面数据显示，2015年佛山民营经济增加值5063.56亿元，占全市生产总值的63%。目前佛山民营工业对全市工业增长贡献率近八成。在这些如繁星点点的中小民企背后，一批专注于各自领域的佛山制造“隐形冠军”正在崛起，他们用小产品做出了大市场，变成全球产业舞台上不可忽视的中国力量。
在佛山华兴玻璃的车间里，一团团火焰般的玻璃从出料口掉到模具中，机械手来了一个翻转，再倒出来，就成了一个个玻璃瓶，整一个完整的过程不到五秒。如今，华兴成为全世界日用玻璃生产规模全球第三的企业。华兴玻璃有限公司董事会秘书罗金昆说，在全国经济下行的压力下，去年该公司生产规模超50亿元，营业额和利润创下新高。
而作为“中国第一”的清障车生产企业，粤海汽车有限公司的产品已远销美国、加拿大、日本等近20个国家和地区。
“说起清障车，业内自然就会想到粤海。”粤海公司常务副总经理彭铭雄自信地说，中国每卖出3台清障车，就有1台诞生于粤海汽车的生产车间。
佛山“隐形冠军”逐步迈入全球舞台，靠的是一批创新求变的新工匠，共同撑起“佛山质造”脊梁。
在日丰集团的一间办公室里，讨论声、手指摩擦机器外壳的碰撞声不绝于耳。10年来，管材生产部经理苏耀明早已习惯“吵闹”的生产会议，“那是灵感迸发的源头”。
“那时国内并没有铝塑管材，起初我们引入德国的材料，而后逐渐实现从原料到制造的全部国产化。”作为中国最早生产铝塑管的企业，日丰已两次斩获广东省科技奖，而苏耀明也被誉为“中国第一焊”。
而在广东溢达集团研发中心里，高级工程师何小东拿起一根如发丝般粗细的纱线向客人展示，“这是全球最细的纱线年，何小东和他的开发团队攻克8个世界性技术难关，研制出700英支的纱线，比当时最细的纱线%，创下全球最细纱线的纪录并保持至今。
从每一个制造环节的精益求精，到新产品、新技术的钻研创造，佛山非公有制企业正在诠释着创新时代的“制造匠心”。
在佛山利铭蜂窝复合材料有限公司生产车间，大型的专用装备“吐”出一片片铝蜂窝芯。利铭蜂窝的产值接近2亿元，超过六成产品外销到全球五大洲30多个国家。
该公司总经理区廷杰说：“这么多年，我专心做这一个产品，尽我所能把它做到最好。”为打入美国市场，区廷杰决心用公司产品挑战美国飓风测试。最终，利铭成为全世界唯一通过飓风测试的石材铝蜂窝板生产企业。
而佛山雅谷公司董事长甘立祥则用4年研发挑战了一道国际性难题。“2012年，我先后向英、德等国知名墨水企业描述了一种新型墨水的设想，希望以此完成‘哑光白板代替教室黑板’的技术闭环，对方均认为没办法完成。”经过上千个日夜的反复试验，甘立祥带队研发的“成膜墨水”正式上市，引发轰动。
“好的工匠应该是所有以锤炼产品为乐的人。实验室里的工匠，也是这个社会需要的。”甘立祥感慨说。
根据佛山市科技局的统计显示，2012—2014年，佛山R&D占GDP比重分别达到2.26%、2.33和2.48%，2015年预计达到2.72%。在这组数据的背后，佛山制造业非公有制企业涌动着对创新的渴望，助推“佛山制造”加快迈向“佛山质造”。
在佛山东方精工科技股份有限公司董事会秘书杨雅莉看来，技术创新是公司长远发展的源动力。“我们要确保前沿技术的落地，同时不断开发存在竞争力的新产品实现用户实际的需求。”
5月17日，瑞信研究院发布了《2015年度财富报告》，其中指出中国的中等收入阶层数量已达1.09亿人。“在物质水准不断提高的背景下，花了钱的人产品质量的要求慢慢的变高。”广东昭信企业集团有限公司董事长梁凤仪说，“工匠精神”实质上是市场对制造业企业的一种要求。
美的集团电热产品首席产品经理黄兵每天都在研究怎么样煮好一锅米饭。为了媲美国际一流的鼎釜电饭煲，他两年内用了两吨米不断地做饭，耗费了6000—7000张板材，练就只用鼻子一闻就能判断出米饭品质好坏的惊人技能。
而为研发“格兰仕i双变频微波炉”，格兰仕集团微波炉研究开发部工程师黄醒2年烤了6000份烤鸡。该款产品最终从来自全球55个国家的4600余件产品中脱颖而出，斩获德国工业设计顶级大奖——红点奖。
看似重复的试验，背后却是对产品细节的极致追求。创新工匠们的全新实践，让佛山制造得以加快把握中国1亿中等收入阶层崛起背后的市场新机遇。
今年1月，国际知名牛仔品牌美国鹰牌向佛山致兴纺织一次性订购了300万码“四面弹”牛仔面料，足够做200万条牛仔长裤。
为了成功研发“四面弹”牛仔面料，致兴纺织开发部经理陶小成及其团队早期合成并试验生产出的布料多达十几万码，相当于10万条牛仔裤。
“即便从业20年，每一种面料功能从研发到生产都是全新的摸索，无先例可循。”致兴纺织董事副总裁方军说。
在供给侧结构性改革的背景下，怀揣制造匠心的佛山正在迈向中国制造业一线城市的征途上加快赶路。
“对标国际，把产品推向国际，我们要用行业的最高标准来要求自己。”广东科达洁能股份有限公司整线工程事业部总经理陈水福说，“工匠精神”让佛山制造从产品的质量、设计、服务等方面与国际接轨。
美的集团副总裁兼CFO袁利群说，对公司和行业来说，要深入推动供给侧结构性改革，关键是要建立以用户为中心的运营模式。“中国能生产出媲美日本的优质电饭煲，大家要对中国制造有信心。”
当前，广东各地快速推进供给侧结构性改革，而在制造业大市佛山，一批非公有制企业主动出击紧抓机遇，用技术创新不断的提高产品供给质量。“对公司而言，产品质量就如同生命。”广东坚美铝型材厂（集团）有限公司董事长曹湛斌表示，企业要格外的重视质量基础能力建设，并且通过不停地改进革新提升产品品质。
南方日报：在供给侧结构性改革的背景下，中国制造正在掀起一场提升质量与效率的热潮。作为支撑佛山经济的主体，非公有制企业如何通过产品质量的提升保持持续增长动力？
曹湛斌：国家提出供给侧结构性改革，实际是以改革的手段推进结构调整，提升供给质量。对公司而言，产品质量就如同生命，没有质量的保证，企业就没有发展可言。因此，产品质量的优劣是决定企业生存的关键，质量的保证需要格外的重视质量基础能力建设。
1993年我们建厂的时候，几位创始人经过很多次的讨论，才确定以“坚美”命名，寓意我们的铝材产品坚固、美观，而且在广东话当中，“坚”就是好的，正品的意思。当时，我就提出了“要么不做，要做就做得最好”，历经22年，我们住了各种各样的诱惑，从始至终坚持走高标准、高要求的质量创新发展之路。产品不仅仅只是实现用户的基本需求，而是从根本上站在客户的角度来思考、解决和转型创新，为客户提供高的附加价值的产品与服务享受。
我还记得，1994年，车间有一批产品的质量介于合格与不合格之间，对这批产品，不少人认为，反正用户看不出问题，对工程质量也不会产生根本性的影响，不如放他一马算了，也为厂里节约了资金。但公司没有这样做，直接将这批产品全部回炉，直接经济损失高达10多万元。这对于当时处于起步阶段且流动资金十分匮乏的坚美来说，是个巨大的数字，这件事对职工和管理层的震动很大，我们全厂通过产品质量意识的大讨论，确立了“有缺陷的产品就是废品”，“不生产合格产品就是不合格员工”的新观念，继而制定了一大套严格的质量运行和监督体系。
曹湛斌：一直以来，我都认为产品的质量的提高需要不停地改进革新，没有持续创造新兴事物的能力的企业是无法持续发展的。我们在过去十几年发展非常迅速，主要就是我们建立了总体的创新体系，让创新贯穿到战略调整、产品研制、技术进步、生产和经营的全过程，并在实践中不断持续改进。
作为传统制造产业，企业要转变发展方式与经济转型，离不开材料与产品的创新，我们通过供给侧结构性改革，实现产品向高端及高的附加价值方向转变。我们加快向新型材料、高的附加价值产品生产的转变，开发新型高强度、可焊接性强、复杂大断面铝合金型材及其他具有高的附加价值的大型工业铝材、军工用铝材。
这些转变发展方式与经济转型都是依靠创新得来的。我们设立每年不低于出售的收益3％的科学技术创新专项资金，为技术创新提供资金保障。我们还建成了一支由600多名技术人员组成的强大研发队伍，并且引进欧美、日本和台湾三大专家团队。此外，我们颁布了24个研发制度指导研发，颁布了创新项目六级评级激励机制激发研发人员的创新思维等，这一系列的措施为技术创新提供了制度保障。如每月召开工艺技术发表会，评选优秀的技改合理化建议，并给予表彰奖励。
过去，传统企业更侧重成本创新、规模创新、技术创新，现在企业应更注重价值创新、服务创新、模式创新。现在，互联网+是产业高质量发展的新趋势，我们发展的门窗系统事业就融入了互联网+和人机一体化智能系统的理念，形成了“体验店+互联网+个性定制+终身服务”的经营方式，客户通过线上预约，线验、下单，还有全程的订单跟踪，这跟传统的模式有很大的不同。
在佛山九江镇与龙江镇交界处的偏僻厂区，走出了一个这样的“隐形冠军”：国内每销售出3台清障车，就有1台产自这里，产品远销美、日等20个国家和地区。作为“中国第一”的清障车生产企业，粤海汽车董事长彭添成告诉我们，企业赢得市场，秘诀在于创新的技术和过硬的产品质量。为了确认和保证产品质量，每款新产品设计成型后都会重复试验3000次，而国家标准规定仅为500次。
“隐形冠军”概念由德国管理大师赫尔曼·西蒙首先提出，指的是一大批中小企业在某些细分的行业领域能做到全球领先，却不被外人所知。现在，慢慢的变多像粤海汽车这样的行业新型“隐形冠军”正在佛山出现。
改革开放初期，成千上万民企如雨后春笋般在佛山涌现，抓住改革开放的时代红利快速在市场上站稳脚跟，并且凭借着几十年如一日的专注与创新，成为细分领域“隐形冠军”，撑起了佛山经济的半壁江山。正如著名财经作家吴晓波所评价的，佛山不曾依赖外资，而是在数十年里培育了扎实的本土经济，诞生了美的、万和、志高等一大批非公有制企业巨头，向世界证明了“草根佛山”的能量。
30多年过去了，在粤海汽车、仕诚机械、定中机械、星联精密机械等佛山制造“隐形冠军”的背后，迎风生长的佛山草根力量以创新焕发新颜，生命力和创造力再次让人惊叹。
著名战略咨询专家王志纲把佛山被称为“草根经济最旺盛最发达的地方”。他认为，作为改革开放先行者、中国民营经济发源地之一，佛山草根企业的探索对中国整个非公有制企业将发挥“春江水暖鸭先知”的作用。事实上，佛山高端制造业隐形冠军群体的异军突起，佛山创新工匠们的扎堆出现，让我们感受到了中国制造迈向中高端的春天正在到来。加强技术创新，淘汰落后重复产能，走出低端制造的泥淖，不断“增品种、提品质、创品牌”的佛山非公有制企业，正在悄然提升中国制造业的水平与形象。
长期以来，我们从制造业强国德国、瑞士、日本的各种产品上感受到工匠精神的魅力，更体验到了产品高的附加价值的威力。而现在，特斯拉电动汽车“牵手”文灿压铸，德国博世“牵手”广东万和……佛山制造业“隐形冠军”崭露锋芒，借创新之力迈入全球视野，已经向中国和世界证明“草根佛山”的新能量。在这里，每一项技术革新，每一种品牌和每一次质量的坚守，都将为经济迈向中高端提供源源不断的动力。
让我们期待更多掌握行业话语权的佛山“隐形冠军”不断涌现，让我们期待在全球新工业革命的时代浪潮中，慢慢的变多的广东民企走向世界制造之巅。
美国电影《复仇者联盟2》里出现的哈雷概念电动车，其轮毂来自佛山中南铝车轮；
可口可乐、雀巢等散布全球600多家知名饮料企业，用上了佛山星联精密机械制造的饮料瓶；
俄罗斯OZ shopping malls、日本东京野村证券大楼、新加坡部分地铁站，它们的外墙板材均来自佛山利铭蜂窝的生产车间……
改革开放以来，凭借敢闯、敢拼的干劲，佛山民营经济的“草根”力量深耕制造业，成长为各个行业细致划分领域的“隐形冠军”。
“隐形冠军”概念由德国管理大师赫尔曼·西蒙首先提出，指的是一大批中小企业在某些细分的行业领域能做到全球领先，却不被外人所知。
在供给侧结构性改革的视野下，佛山制造企业正在以精益求精的“工匠精神”，推动佛山制造向“质造”转变，在制造业的价值创造中闯出一条新路。
作为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点，2015年佛山民营经济增加值5063.56亿元，占全市生产总值的63%，目前佛山民营工业对全市工业增长贡献率近八成。“新草根力量”正在佛山凝聚，迸发出强劲的新动力。
在佛山中南铝车轮的压铸车间，刚刚压铸完成的轮毂正逐个被打上钢印。它们将从佛山走向世界，最终成为美国哈雷、美国北极星、英国凯旋、日本雅马哈、长安福特、德国奔驰、一汽大众等公司产品的重要构件。
为掌握低压铸造工艺，中南铝车轮反复试验超过40次，坚持了三年终获成功。“在美国哈雷评选的‘2014年最佳供应商’中，我们击败上千对手，占据了仅有四席中的一席，成为美国海外供应商中唯一一家获此殊荣的企业。”中南铝车轮总工程师罗惠敏说。
距离中南铝车轮约10公里，星联精密机械的自动化生产线正在不停运转。一个个包装瓶磨具被集中装箱，分批运往可口可乐、雀巢等全球600多家知名饮料企业。在该公司CEO姜晓平看来，星联取得如今“亚太第一”行业地位，一个重要原因便是24年心无旁骛，专注PET瓶磨具生产。
根据佛山市经信局的多个方面数据显示，2015年佛山民营经济增加值5063.56亿元，占全市生产总值的63%。目前佛山民营工业对全市工业增长贡献率近八成。在这些如繁星点点的中小民企背后，一批专注于各自领域的佛山制造“隐形冠军”正在崛起，他们用小产品做出了大市场，变成全球产业舞台上不可忽视的中国力量。
在佛山华兴玻璃的车间里，一团团火焰般的玻璃从出料口掉到模具中，机械手来了一个翻转，再倒出来，就成了一个个玻璃瓶，整一个完整的过程不到五秒。如今，华兴成为全世界日用玻璃生产规模全球第三的企业。华兴玻璃有限公司董事会秘书罗金昆说，在全国经济下行的压力下，去年该公司生产规模超50亿元，营业额和利润创下新高。
而作为“中国第一”的清障车生产企业，粤海汽车有限公司的产品已远销美国、加拿大、日本等近20个国家和地区。
“说起清障车，业内自然就会想到粤海。”粤海公司常务副总经理彭铭雄自信地说，中国每卖出3台清障车，就有1台诞生于粤海汽车的生产车间。
佛山“隐形冠军”逐步迈入全球舞台，靠的是一批创新求变的新工匠，共同撑起“佛山质造”脊梁。
在日丰集团的一间办公室里，讨论声、手指摩擦机器外壳的碰撞声不绝于耳。10年来，管材生产部经理苏耀明早已习惯“吵闹”的生产会议，“那是灵感迸发的源头”。
“那时国内并没有铝塑管材，起初我们引入德国的材料，而后逐渐实现从原料到制造的全部国产化。”作为中国最早生产铝塑管的企业，日丰已两次斩获广东省科技奖，而苏耀明也被誉为“中国第一焊”。
而在广东溢达集团研发中心里，高级工程师何小东拿起一根如发丝般粗细的纱线向客人展示，“这是全球最细的纱线年，何小东和他的开发团队攻克8个世界性技术难关，研制出700英支的纱线，比当时最细的纱线%，创下全球最细纱线的纪录并保持至今。
从每一个制造环节的精益求精，到新产品、新技术的钻研创造，佛山非公有制企业正在诠释着创新时代的“制造匠心”。
在佛山利铭蜂窝复合材料有限公司生产车间，大型的专用装备“吐”出一片片铝蜂窝芯。利铭蜂窝的产值接近2亿元，超过六成产品外销到全球五大洲30多个国家。
该公司总经理区廷杰说：“这么多年，我专心做这一个产品，尽我所能把它做到最好。”为打入美国市场，区廷杰决心用公司产品挑战美国飓风测试。最终，利铭成为全世界唯一通过飓风测试的石材铝蜂窝板生产企业。
而佛山雅谷公司董事长甘立祥则用4年研发挑战了一道国际性难题。“2012年，我先后向英、德等国知名墨水企业描述了一种新型墨水的设想，希望以此完成‘哑光白板代替教室黑板’的技术闭环，对方均认为没办法完成。”经过上千个日夜的反复试验，甘立祥带队研发的“成膜墨水”正式上市，引发轰动。
“好的工匠应该是所有以锤炼产品为乐的人。实验室里的工匠，也是这个社会需要的。”甘立祥感慨说。
根据佛山市科技局的统计显示，2012—2014年，佛山R&D占GDP比重分别达到2.26%、2.33和2.48%，2015年预计达到2.72%。在这组数据的背后，佛山制造业非公有制企业涌动着对创新的渴望，助推“佛山制造”加快迈向“佛山质造”。
在佛山东方精工科技股份有限公司董事会秘书杨雅莉看来，技术创新是公司长远发展的源动力。“我们要确保前沿技术的落地，同时不断开发存在竞争力的新产品实现用户实际的需求。”
5月17日，瑞信研究院发布了《2015年度财富报告》，其中指出中国的中等收入阶层数量已达1.09亿人。“在物质水准不断提高的背景下，花了钱的人产品质量的要求慢慢的变高。”广东昭信企业集团有限公司董事长梁凤仪说，“工匠精神”实质上是市场对制造业企业的一种要求。
美的集团电热产品首席产品经理黄兵每天都在研究怎么样煮好一锅米饭。为了媲美国际一流的鼎釜电饭煲，他两年内用了两吨米不断地做饭，耗费了6000—7000张板材，练就只用鼻子一闻就能判断出米饭品质好坏的惊人技能。
而为研发“格兰仕i双变频微波炉”，格兰仕集团微波炉研究开发部工程师黄醒2年烤了6000份烤鸡。该款产品最终从来自全球55个国家的4600余件产品中脱颖而出，斩获德国工业设计顶级大奖——红点奖。
看似重复的试验，背后却是对产品细节的极致追求。创新工匠们的全新实践，让佛山制造得以加快把握中国1亿中等收入阶层崛起背后的市场新机遇。
今年1月，国际知名牛仔品牌美国鹰牌向佛山致兴纺织一次性订购了300万码“四面弹”牛仔面料，足够做200万条牛仔长裤。
为了成功研发“四面弹”牛仔面料，致兴纺织开发部经理陶小成及其团队早期合成并试验生产出的布料多达十几万码，相当于10万条牛仔裤。
“即便从业20年，每一种面料功能从研发到生产都是全新的摸索，无先例可循。”致兴纺织董事副总裁方军说。
在供给侧结构性改革的背景下，怀揣制造匠心的佛山正在迈向中国制造业一线城市的征途上加快赶路。
“对标国际，把产品推向国际，我们要用行业的最高标准来要求自己。”广东科达洁能股份有限公司整线工程事业部总经理陈水福说，“工匠精神”让佛山制造从产品的质量、设计、服务等方面与国际接轨。
美的集团副总裁兼CFO袁利群说，对公司和行业来说，要深入推动供给侧结构性改革，关键是要建立以用户为中心的运营模式。“中国能生产出媲美日本的优质电饭煲，大家要对中国制造有信心。”
当前，广东各地快速推进供给侧结构性改革，而在制造业大市佛山，一批非公有制企业主动出击紧抓机遇，用技术创新不断的提高产品供给质量。“对公司而言，产品质量就如同生命。”广东坚美铝型材厂（集团）有限公司董事长曹湛斌表示，企业要格外的重视质量基础能力建设，并且通过不停地改进革新提升产品品质。
南方日报：在供给侧结构性改革的背景下，中国制造正在掀起一场提升质量与效率的热潮。作为支撑佛山经济的主体，非公有制企业如何通过产品质量的提升保持持续增长动力？
曹湛斌：国家提出供给侧结构性改革，实际是以改革的手段推进结构调整，提升供给质量。对公司而言，产品质量就如同生命，没有质量的保证，企业就没有发展可言。因此，产品质量的优劣是决定企业生存的关键，质量的保证需要格外的重视质量基础能力建设。
1993年我们建厂的时候，几位创始人经过很多次的讨论，才确定以“坚美”命名，寓意我们的铝材产品坚固、美观，而且在广东话当中，“坚”就是好的，正品的意思。当时，我就提出了“要么不做，要做就做得最好”，历经22年，我们住了各种各样的诱惑，从始至终坚持走高标准、高要求的质量创新发展之路。产品不仅仅只是实现用户的基本需求，而是从根本上站在客户的角度来思考、解决和转型创新，为客户提供高的附加价值的产品与服务享受。
我还记得，1994年，车间有一批产品的质量介于合格与不合格之间，对这批产品，不少人认为，反正用户看不出问题，对工程质量也不会产生根本性的影响，不如放他一马算了，也为厂里节约了资金。但公司没有这样做，直接将这批产品全部回炉，直接经济损失高达10多万元。这对于当时处于起步阶段且流动资金十分匮乏的坚美来说，是个巨大的数字，这件事对职工和管理层的震动很大，我们全厂通过产品质量意识的大讨论，确立了“有缺陷的产品就是废品”，“不生产合格产品就是不合格员工”的新观念，继而制定了一大套严格的质量运行和监督体系。
曹湛斌：一直以来，我都认为产品的质量的提高需要不停地改进革新，没有持续创造新兴事物的能力的企业是无法持续发展的。我们在过去十几年发展非常迅速，主要就是我们建立了总体的创新体系，让创新贯穿到战略调整、产品研制、技术进步、生产和经营的全过程，并在实践中不断持续改进。
作为传统制造产业，企业要转变发展方式与经济转型，离不开材料与产品的创新，我们通过供给侧结构性改革，实现产品向高端及高的附加价值方向转变。我们加快向新型材料、高的附加价值产品生产的转变，开发新型高强度、可焊接性强、复杂大断面铝合金型材及其他具有高的附加价值的大型工业铝材、军工用铝材。
这些转变发展方式与经济转型都是依靠创新得来的。我们设立每年不低于出售的收益3％的科学技术创新专项资金，为技术创新提供资金保障。我们还建成了一支由600多名技术人员组成的强大研发队伍，并且引进欧美、日本和台湾三大专家团队。此外，我们颁布了24个研发制度指导研发，颁布了创新项目六级评级激励机制激发研发人员的创新思维等，这一系列的措施为技术创新提供了制度保障。如每月召开工艺技术发表会，评选优秀的技改合理化建议，并给予表彰奖励。
过去，传统企业更侧重成本创新、规模创新、技术创新，现在企业应更注重价值创新、服务创新、模式创新。现在，互联网+是产业高质量发展的新趋势，我们发展的门窗系统事业就融入了互联网+和人机一体化智能系统的理念，形成了“体验店+互联网+个性定制+终身服务”的经营方式，客户通过线上预约，线验、下单，还有全程的订单跟踪，这跟传统的模式有很大的不同。
在佛山九江镇与龙江镇交界处的偏僻厂区，走出了一个这样的“隐形冠军”：国内每销售出3台清障车，就有1台产自这里，产品远销美、日等20个国家和地区。作为“中国第一”的清障车生产企业，粤海汽车董事长彭添成告诉我们，企业赢得市场，秘诀在于创新的技术和过硬的产品质量。为了确认和保证产品质量，每款新产品设计成型后都会重复试验3000次，而国家标准规定仅为500次。
“隐形冠军”概念由德国管理大师赫尔曼·西蒙首先提出，指的是一大批中小企业在某些细分的行业领域能做到全球领先，却不被外人所知。现在，慢慢的变多像粤海汽车这样的行业新型“隐形冠军”正在佛山出现。
改革开放初期，成千上万民企如雨后春笋般在佛山涌现，抓住改革开放的时代红利快速在市场上站稳脚跟，并且凭借着几十年如一日的专注与创新，成为细分领域“隐形冠军”，撑起了佛山经济的半壁江山。正如著名财经作家吴晓波所评价的，佛山不曾依赖外资，而是在数十年里培育了扎实的本土经济，诞生了美的、万和、志高等一大批非公有制企业巨头，向世界证明了“草根佛山”的能量。
30多年过去了，在粤海汽车、仕诚机械、定中机械、星联精密机械等佛山制造“隐形冠军”的背后，迎风生长的佛山草根力量以创新焕发新颜，生命力和创造力再次让人惊叹。
著名战略咨询专家王志纲把佛山被称为“草根经济最旺盛最发达的地方”。他认为，作为改革开放先行者、中国民营经济发源地之一，佛山草根企业的探索对中国整个非公有制企业将发挥“春江水暖鸭先知”的作用。事实上，佛山高端制造业隐形冠军群体的异军突起，佛山创新工匠们的扎堆出现，让我们感受到了中国制造迈向中高端的春天正在到来。加强技术创新，淘汰落后重复产能，走出低端制造的泥淖，不断“增品种、提品质、创品牌”的佛山非公有制企业，正在悄然提升中国制造业的水平与形象。
长期以来，我们从制造业强国德国、瑞士、日本的各种产品上感受到工匠精神的魅力，更体验到了产品高的附加价值的威力。而现在，特斯拉电动汽车“牵手”文灿压铸，德国博世“牵手”广东万和……佛山制造业“隐形冠军”崭露锋芒，借创新之力迈入全球视野，已经向中国和世界证明“草根佛山”的新能量。在这里，每一项技术革新，每一种品牌和每一次质量的坚守，都将为经济迈向中高端提供源源不断的动力。
让我们期待更多掌握行业话语权的佛山“隐形冠军”不断涌现，让我们期待在全球新工业革命的时代浪潮中，慢慢的变多的广东民企走向世界制造之巅。
美国电影《复仇者联盟2》里出现的哈雷概念电动车，其轮毂来自佛山中南铝车轮；
可口可乐、雀巢等散布全球600多家知名饮料企业，用上了佛山星联精密机械制造的饮料瓶；
俄罗斯OZ shopping malls、日本东京野村证券大楼、新加坡部分地铁站，它们的外墙板材均来自佛山利铭蜂窝的生产车间……
改革开放以来，凭借敢闯、敢拼的干劲，佛山民营经济的“草根”力量深耕制造业，成长为各个行业细致划分领域的“隐形冠军”。
“隐形冠军”概念由德国管理大师赫尔曼·西蒙首先提出，指的是一大批中小企业在某些细分的行业领域能做到全球领先，却不被外人所知。
在供给侧结构性改革的视野下，佛山制造企业正在以精益求精的“工匠精神”，推动佛山制造向“质造”转变，在制造业的价值创造中闯出一条新路。
作为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点，2015年佛山民营经济增加值5063.56亿元，占全市生产总值的63%，目前佛山民营工业对全市工业增长贡献率近八成。“新草根力量”正在佛山凝聚，迸发出强劲的新动力。
在佛山中南铝车轮的压铸车间，刚刚压铸完成的轮毂正逐个被打上钢印。它们将从佛山走向世界，最终成为美国哈雷、美国北极星、英国凯旋、日本雅马哈、长安福特、德国奔驰、一汽大众等公司产品的重要构件。
为掌握低压铸造工艺，中南铝车轮反复试验超过40次，坚持了三年终获成功。“在美国哈雷评选的‘2014年最佳供应商’中，我们击败上千对手，占据了仅有四席中的一席，成为美国海外供应商中唯一一家获此殊荣的企业。”中南铝车轮总工程师罗惠敏说。
距离中南铝车轮约10公里，星联精密机械的自动化生产线正在不停运转。一个个包装瓶磨具被集中装箱，分批运往可口可乐、雀巢等全球600多家知名饮料企业。在该公司CEO姜晓平看来，星联取得如今“亚太第一”行业地位，一个重要原因便是24年心无旁骛，专注PET瓶磨具生产。
根据佛山市经信局的多个方面数据显示，2015年佛山民营经济增加值5063.56亿元，占全市生产总值的63%。目前佛山民营工业对全市工业增长贡献率近八成。在这些如繁星点点的中小民企背后，一批专注于各自领域的佛山制造“隐形冠军”正在崛起，他们用小产品做出了大市场，变成全球产业舞台上不可忽视的中国力量。
在佛山华兴玻璃的车间里，一团团火焰般的玻璃从出料口掉到模具中，机械手来了一个翻转，再倒出来，就成了一个个玻璃瓶，整一个完整的过程不到五秒。如今，华兴成为全世界日用玻璃生产规模全球第三的企业。华兴玻璃有限公司董事会秘书罗金昆说，在全国经济下行的压力下，去年该公司生产规模超50亿元，营业额和利润创下新高。
而作为“中国第一”的清障车生产企业，粤海汽车有限公司的产品已远销美国、加拿大、日本等近20个国家和地区。
“说起清障车，业内自然就会想到粤海。”粤海公司常务副总经理彭铭雄自信地说，中国每卖出3台清障车，就有1台诞生于粤海汽车的生产车间。
佛山“隐形冠军”逐步迈入全球舞台，靠的是一批创新求变的新工匠，共同撑起“佛山质造”脊梁。
在日丰集团的一间办公室里，讨论声、手指摩擦机器外壳的碰撞声不绝于耳。10年来，管材生产部经理苏耀明早已习惯“吵闹”的生产会议，“那是灵感迸发的源头”。
“那时国内并没有铝塑管材，起初我们引入德国的材料，而后逐渐实现从原料到制造的全部国产化。”作为中国最早生产铝塑管的企业，日丰已两次斩获广东省科技奖，而苏耀明也被誉为“中国第一焊”。
而在广东溢达集团研发中心里，高级工程师何小东拿起一根如发丝般粗细的纱线向客人展示，“这是全球最细的纱线年，何小东和他的开发团队攻克8个世界性技术难关，研制出700英支的纱线，比当时最细的纱线%，创下全球最细纱线的纪录并保持至今。
从每一个制造环节的精益求精，到新产品、新技术的钻研创造，佛山非公有制企业正在诠释着创新时代的“制造匠心”。
在佛山利铭蜂窝复合材料有限公司生产车间，大型的专用装备“吐”出一片片铝蜂窝芯。利铭蜂窝的产值接近2亿元，超过六成产品外销到全球五大洲30多个国家。
该公司总经理区廷杰说：“这么多年，我专心做这一个产品，尽我所能把它做到最好。”为打入美国市场，区廷杰决心用公司产品挑战美国飓风测试。最终，利铭成为全世界唯一通过飓风测试的石材铝蜂窝板生产企业。
而佛山雅谷公司董事长甘立祥则用4年研发挑战了一道国际性难题。“2012年，我先后向英、德等国知名墨水企业描述了一种新型墨水的设想，希望以此完成‘哑光白板代替教室黑板’的技术闭环，对方均认为没办法完成。”经过上千个日夜的反复试验，甘立祥带队研发的“成膜墨水”正式上市，引发轰动。
“好的工匠应该是所有以锤炼产品为乐的人。实验室里的工匠，也是这个社会需要的。”甘立祥感慨说。
根据佛山市科技局的统计显示，2012—2014年，佛山R&D占GDP比重分别达到2.26%、2.33和2.48%，2015年预计达到2.72%。在这组数据的背后，佛山制造业非公有制企业涌动着对创新的渴望，助推“佛山制造”加快迈向“佛山质造”。
在佛山东方精工科技股份有限公司董事会秘书杨雅莉看来，技术创新是公司长远发展的源动力。“我们要确保前沿技术的落地，同时不断开发存在竞争力的新产品实现用户实际的需求。”
5月17日，瑞信研究院发布了《2015年度财富报告》，其中指出中国的中等收入阶层数量已达1.09亿人。“在物质水准不断提高的背景下，花了钱的人产品质量的要求慢慢的变高。”广东昭信企业集团有限公司董事长梁凤仪说，“工匠精神”实质上是市场对制造业企业的一种要求。
美的集团电热产品首席产品经理黄兵每天都在研究怎么样煮好一锅米饭。为了媲美国际一流的鼎釜电饭煲，他两年内用了两吨米不断地做饭，耗费了6000—7000张板材，练就只用鼻子一闻就能判断出米饭品质好坏的惊人技能。
而为研发“格兰仕i双变频微波炉”，格兰仕集团微波炉研究开发部工程师黄醒2年烤了6000份烤鸡。该款产品最终从来自全球55个国家的4600余件产品中脱颖而出，斩获德国工业设计顶级大奖——红点奖。
看似重复的试验，背后却是对产品细节的极致追求。创新工匠们的全新实践，让佛山制造得以加快把握中国1亿中等收入阶层崛起背后的市场新机遇。
今年1月，国际知名牛仔品牌美国鹰牌向佛山致兴纺织一次性订购了300万码“四面弹”牛仔面料，足够做200万条牛仔长裤。
为了成功研发“四面弹”牛仔面料，致兴纺织开发部经理陶小成及其团队早期合成并试验生产出的布料多达十几万码，相当于10万条牛仔裤。
“即便从业20年，每一种面料功能从研发到生产都是全新的摸索，无先例可循。”致兴纺织董事副总裁方军说。
在供给侧结构性改革的背景下，怀揣制造匠心的佛山正在迈向中国制造业一线城市的征途上加快赶路。
“对标国际，把产品推向国际，我们要用行业的最高标准来要求自己。”广东科达洁能股份有限公司整线工程事业部总经理陈水福说，“工匠精神”让佛山制造从产品的质量、设计、服务等方面与国际接轨。
美的集团副总裁兼CFO袁利群说，对公司和行业来说，要深入推动供给侧结构性改革，关键是要建立以用户为中心的运营模式。“中国能生产出媲美日本的优质电饭煲，大家要对中国制造有信心。”
当前，广东各地快速推进供给侧结构性改革，而在制造业大市佛山，一批非公有制企业主动出击紧抓机遇，用技术创新不断的提高产品供给质量。“对公司而言，产品质量就如同生命。”广东坚美铝型材厂（集团）有限公司董事长曹湛斌表示，企业要格外的重视质量基础能力建设，并且通过不停地改进革新提升产品品质。
南方日报：在供给侧结构性改革的背景下，中国制造正在掀起一场提升质量与效率的热潮。作为支撑佛山经济的主体，非公有制企业如何通过产品质量的提升保持持续增长动力？
曹湛斌：国家提出供给侧结构性改革，实际是以改革的手段推进结构调整，提升供给质量。对公司而言，产品质量就如同生命，没有质量的保证，企业就没有发展可言。因此，产品质量的优劣是决定企业生存的关键，质量的保证需要格外的重视质量基础能力建设。
1993年我们建厂的时候，几位创始人经过很多次的讨论，才确定以“坚美”命名，寓意我们的铝材产品坚固、美观，而且在广东话当中，“坚”就是好的，正品的意思。当时，我就提出了“要么不做，要做就做得最好”，历经22年，我们住了各种各样的诱惑，从始至终坚持走高标准、高要求的质量创新发展之路。产品不仅仅只是实现用户的基本需求，而是从根本上站在客户的角度来思考、解决和转型创新，为客户提供高的附加价值的产品与服务享受。
我还记得，1994年，车间有一批产品的质量介于合格与不合格之间，对这批产品，不少人认为，反正用户看不出问题，对工程质量也不会产生根本性的影响，不如放他一马算了，也为厂里节约了资金。但公司没有这样做，直接将这批产品全部回炉，直接经济损失高达10多万元。这对于当时处于起步阶段且流动资金十分匮乏的坚美来说，是个巨大的数字，这件事对职工和管理层的震动很大，我们全厂通过产品质量意识的大讨论，确立了“有缺陷的产品就是废品”，“不生产合格产品就是不合格员工”的新观念，继而制定了一大套严格的质量运行和监督体系。
曹湛斌：一直以来，我都认为产品的质量的提高需要不停地改进革新，没有持续创造新兴事物的能力的企业是无法持续发展的。我们在过去十几年发展非常迅速，主要就是我们建立了总体的创新体系，让创新贯穿到战略调整、产品研制、技术进步、生产和经营的全过程，并在实践中不断持续改进。
作为传统制造产业，企业要转变发展方式与经济转型，离不开材料与产品的创新，我们通过供给侧结构性改革，实现产品向高端及高的附加价值方向转变。我们加快向新型材料、高的附加价值产品生产的转变，开发新型高强度、可焊接性强、复杂大断面铝合金型材及其他具有高的附加价值的大型工业铝材、军工用铝材。
这些转变发展方式与经济转型都是依靠创新得来的。我们设立每年不低于出售的收益3％的科学技术创新专项资金，为技术创新提供资金保障。我们还建成了一支由600多名技术人员组成的强大研发队伍，并且引进欧美、日本和台湾三大专家团队。此外，我们颁布了24个研发制度指导研发，颁布了创新项目六级评级激励机制激发研发人员的创新思维等，这一系列的措施为技术创新提供了制度保障。如每月召开工艺技术发表会，评选优秀的技改合理化建议，并给予表彰奖励。
过去，传统企业更侧重成本创新、规模创新、技术创新，现在企业应更注重价值创新、服务创新、模式创新。现在，互联网+是产业高质量发展的新趋势，我们发展的门窗系统事业就融入了互联网+和人机一体化智能系统的理念，形成了“体验店+互联网+个性定制+终身服务”的经营方式，客户通过线上预约，线验、下单，还有全程的订单跟踪，这跟传统的模式有很大的不同。
在佛山九江镇与龙江镇交界处的偏僻厂区，走出了一个这样的“隐形冠军”：国内每销售出3台清障车，就有1台产自这里，产品远销美、日等20个国家和地区。作为“中国第一”的清障车生产企业，粤海汽车董事长彭添成告诉我们，企业赢得市场，秘诀在于创新的技术和过硬的产品质量。为了确认和保证产品质量，每款新产品设计成型后都会重复试验3000次，而国家标准规定仅为500次。
“隐形冠军”概念由德国管理大师赫尔曼·西蒙首先提出，指的是一大批中小企业在某些细分的行业领域能做到全球领先，却不被外人所知。现在，慢慢的变多像粤海汽车这样的行业新型“隐形冠军”正在佛山出现。
改革开放初期，成千上万民企如雨后春笋般在佛山涌现，抓住改革开放的时代红利快速在市场上站稳脚跟，并且凭借着几十年如一日的专注与创新，成为细分领域“隐形冠军”，撑起了佛山经济的半壁江山。正如著名财经作家吴晓波所评价的，佛山不曾依赖外资，而是在数十年里培育了扎实的本土经济，诞生了美的、万和、志高等一大批非公有制企业巨头，向世界证明了“草根佛山”的能量。
30多年过去了，在粤海汽车、仕诚机械、定中机械、星联精密机械等佛山制造“隐形冠军”的背后，迎风生长的佛山草根力量以创新焕发新颜，生命力和创造力再次让人惊叹。
著名战略咨询专家王志纲把佛山被称为“草根经济最旺盛最发达的地方”。他认为，作为改革开放先行者、中国民营经济发源地之一，佛山草根企业的探索对中国整个非公有制企业将发挥“春江水暖鸭先知”的作用。事实上，佛山高端制造业隐形冠军群体的异军突起，佛山创新工匠们的扎堆出现，让我们感受到了中国制造迈向中高端的春天正在到来。加强技术创新，淘汰落后重复产能，走出低端制造的泥淖，不断“增品种、提品质、创品牌”的佛山非公有制企业，正在悄然提升中国制造业的水平与形象。
长期以来，我们从制造业强国德国、瑞士、日本的各种产品上感受到工匠精神的魅力，更体验到了产品高的附加价值的威力。而现在，特斯拉电动汽车“牵手”文灿压铸，德国博世“牵手”广东万和……佛山制造业“隐形冠军”崭露锋芒，借创新之力迈入全球视野，已经向中国和世界证明“草根佛山”的新能量。在这里，每一项技术革新，每一种品牌和每一次质量的坚守，都将为经济迈向中高端提供源源不断的动力。
让我们期待更多掌握行业话语权的佛山“隐形冠军”不断涌现，让我们期待在全球新工业革命的时代浪潮中，慢慢的变多的广东民企走向世界制造之巅。